عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدیدآموزش کامل پایان نامه نویسی مخصوص مقطع کارشناسی ارشد
www.jahandoc.com
دانلود متن کامل پایان نامه - همه رشته ها -
رشته مدیریت حسابداری حقوق اقتصاد روانشناسی برق عمران صنایع کامپیوتر مواد شیمی پلیمرو ..
عنوان کامل پایان نامه :
بررسی تاثیر تمرکز و رسمیت ساختار سازمانی در تامین بموقع کالا در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
قسمتی از متن پایان نامه :
ساختار بوروکراسی ماشینی[1]:
استانداردسازي، مفهومي كليدي است كه همه بوركراسيهاي ماشيني بر آن تأکید دارند. سازمانها براي نيل به هماهنگي و كنترل به فرآيندهاي كاري استاندارد شده متكياند. مشخصههای عمده این سازمانها عبارت است از: وظایف عملیاتی بسیار تکراری بوده، قوانین و مقررات بسیار رسمی است، وظایف سازمانی در بخشهای وظیفهای گروهبندی شدهاند، اختیار متمرکز است و بر ساختار حاکم است، تصمیمگیری از سلسله مراتب تبعیت میکند و نوعی ساختار سازمانی دقیق همراه با تمایز بسیار واضح بین فعالیتهای صفی و ستادی حاکم است در چنين ساختاري تحليلگران ستادي يعني مهندسين و متخصصان زمانسنجي و حركتسنجي، طراحان شرح شغل، برنامهريزان، بودجه نويسان، حسابداران، حسابرسان و تحليلگران سيستمها و روشها جاي دارند.
از نقاط قوت بوركراسي ماشيني در توانايي آن در انجام فعاليتهاي استاندارد شده به روشي بسيار كارآمد است. فراگيربودن قوانين و مقررات جايگزين هرگونه آزادي عمل مديران ميشود. عمليات استاندارد بوده و از رسميت بالايي برخوردارند كه در نتيجه تصميمگيري به صورت متمركز را موجب ميشود.
از نقاط ضعف اين ساختار تعارضات فراوان بين واحدهاي فرعي سازمان مي باشد. اهداف وظيفه اي اهداف كلي سازمان را تحت شعاع قرار مي دهند. از ديگر نقاط ضعف توجه بيش حد به قوانين شده واين باعث ميگردد در مواقعي كه مسئله بوجود ميآيد كه دقيقا با قوانين تناسب نداشته هيچ گونه مجالي براي تغيير و اصلاح وجود ندارد. بوركراسي ماشيني، فقط تا زماني كه كاركنان با مسائلي كه قبلاً آنها را تجربه كردهاند و همچنين براي تصميمات برنامهريزي شده، قوانيني از قبل مقرر شده كارآمد ميباشد.
بوركراسي ماشيني، در زماني كه سازمان اندازه سازمان بزرگ بوده، محيط ساده و با ثبات باشد، و تكنولوژي مورد استفاده، كارهايي تكراري را در بر دارد كه استاندارد شوند، كارآمد است. مانند اداره پست،شركتهاي داراي توليد انبوه، صنايع اتومبيل سازي، اداره وصول ماليات، شركتهاي هواپيمايي…
بيشتر وقايع احتمالي كه اين سازمانها با آن مواجه ميشوند، تجربههايي است كه با آن قبلاً برخورد كرده و قابل پيشبيني بوده و تابع رويههاي رسمي شده است.
ساختار بوروکراسی حرفه ای: این ساختار در اوايل قرن بيستم شكل گرفت و به سازمان ها این امکان را داد تا متخصصین كارآزموده را برای انجام فعالیتها در هسته عملیاتی به کارگیرند و در عین حال به کارآیی لازم ناشی از استاندارد کردن فعالیتهای خود نیز نائل شوند. این طرح ترکیبی از استاندارد سازی با پدیده عدم تمرکز است. کارکنان این نوع سازمانها باید دارای سطح بالای تخصص (و عموما افراد حرفهای) باشند.
افزايش چشمگير و فوق العاده دانش بشري موجب شده كه يك طبقه كلي از سازمانهايي به وجود آيند كه براي توليد كالا و ارائه خدمات فقط افراد متخصص و حرفهاي را ميطلبد. اين امر باعث گرديده نوعي طرح سازماني احساس شود كه به جاي تخصصگرايي وظيفهاي، به تخصصگرايي اجتماعي متكي است، كه بر مبناي مالكيت فردي است نه بر اساس تقسيم كار. در اين ساختار، قدرت در هسته عملياتي متمركز است، زيرا مهارتهاي مهم مورد نياز سازمان در اختيار آنها بوده و همچنين در بكارگيري مهارتهاي خود استقلال دارند (اين امر از طريق پديده عدم تمركز محقق ميشود)
ازنقاط قوت اين ساختار، توانايي آن در انجام كارها و وظايف تخصصي كه به مهارتهاي بالاي متخصصين نياز دارد، را با همان كارايي نسبي، شبيه بوروكراسي ماشيني انجام دهد. متخصصين حرفهاي در اين ساختار نيازمند آزادي عمل و استقلال كافي براي اثر بخش بودن كارها ميباشند كه اين امراز طريق واگذاري بخشي ازتصميمگيريها به اين افراد توسط مديريت عالي انجام ميشود.
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
اهداف مشخص تحقيق (شامل اهداف آرماني، کلی، اهداف ويژه و كاربردي)
-هدف آرماني
شناسایی فرازهایی از تمركز، رسميت سازمان و تأمین بموقع كالا.
-هدف كلي
بررسي رابطه تمركز و رسميت با تأمین به موقع كالا ميباشد.
-اهداف ويژه وكاربردي
بررسي ارتباط ساختار سازماني (متغيرهاي رسميت وتمركز) بر عملكرد مديريت تداركات و امور كالا شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب در تأمین به موقع كالاي مورد نياز ميباشد.
1-5-سوالات تحقيق
اين تحقيق داراي يك سوال اصلي و دو سئوال فرعي ميباشد.
سئوال اصلي
آيا تمرکز و رسمیت ساختار سازماني بر تأمین به موقع كالا در شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب تأثير معنيداري دارد؟
سئوالات فرعي
1- آيا متغيرساختاري”رسميت” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
2- آيا متغيرساختاري “تمركز” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
