عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدیدآموزش کامل پایان نامه نویسی مخصوص مقطع کارشناسی ارشد
www.jahandoc.com
دانلود متن کامل پایان نامه - همه رشته ها -
رشته مدیریت حسابداری حقوق اقتصاد روانشناسی برق عمران صنایع کامپیوتر مواد شیمی پلیمرو ..
عنوان کامل پایان نامه :
بررسی تاثیر تمرکز و رسمیت ساختار سازمانی در تامین بموقع کالا در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
قسمتی از متن پایان نامه :
عوامل مؤثر در عدم تمرکز سازمانی:
الف) اعتماد: هرچه مدیران به زیر دستان اعتماد بیشتری داشته باشند تمرکز در آن سازمان کمتر خواهد بود.
ب) اطلاعات: هرچه مکانیزمهای تبادل اطلاعات به نقاط تصمیمگیری بیشتر باشد و سیستم بازخور مناسبی برای ارزیابی نتایج تصمیمات وجود داشته باشد، عدم تمرکز سازمانی نیز بیشتر خواهد شد.
ج) گستره تأثیر یک تصمیم بر واحدهای دیگر: هرچه تصمیمات متخذه به وسیله یک واحد بر عملیات واحدها تأثیرگذارتر باشد، میزان مشارکت سایر واحدها در تصمیمگیری بیشتر و تمرکز کمتر میشود.
تمركز و عدم تمركز اداري: تمركز اداري وقتي است كه تمركزهاي سه گانه ي زير در مركز امور محلي و عمومي اداره شود:
1- تمركز اختيارات و صلاحيت وضع قانون و ديگر مقررات
2- تمركز تشكيلات وسيع اداري
3- تمركز امور مالي در صورت واحدي به نام بودجهي كل كشور. اما از طرف ديگر عدم تمركز اداري وقتي است كه امور محلي توسط مقاماتي كه نماينده و معرف محل باشند اداره شود نه مامور منصوب از جانب قدرت مركزي
ابعاد طرح سازماني: در مطالعات سازماني ابعاد سازمان را به دو گروه ساختاري و محتوايي تقسيم ميكنند؛ تمركز، رسميت، تخصصي بودن، داشتن استاندارد، سلسله مراتب اختيارات، پيچيدگي، حرفهاي بودن و نسبت كاركنان، جزء ابعاد ساختاري و اندازه، تكنولوژي، اهداف و استراتژيهاي سازمان و فرهنگ جزء ابعاد محتوايي سازمان هستند. تمركز در سلسله مراتب اختيارات، به آن سطح از اختيارات گفته ميشود كه قدرت تصميمگيري دارد. هنگامي كه تصميم در ردههای بالاي سازماني گرفته شود، آن سازمان را متمركز مينامند و هنگامي كه تصميمگيريها به سطوح پايينتر سازمان واگذار گردد، سازمان را غير متمركز ميگويند. يك سازمان در رابطه با خريد وسايل، تعيين هدف، انتخاب عرضهكنندگان كالا، تعيين قيمت، استخدام كاركنان و تعيين حيطه كنترل و بازاريابي، ميتواند به صورت متمركز يا غير متمركز عمل كند.
تمركز به ميزاني كه تصميمگيري در يك نقطه واحد در سازمان متمركز شده، اشاره دارد. تراكم قدرت در يك نقطه، دلالت بر تمركز داشته و عدم تراكم يا تراكم كم، نشانه عدم تمركز است. بايد دانست كه عدم تمركز را نبايد با تفكيك سازمان بر اساس مناطق جغرافيايي اشتباه كرد. تمركز به مساله ميزان پراكندگي اختيارات تصميمگيري برميگردد نه تفكيك جغرافيايي سازمان. تمركز بر جايگاه اصلي تصميمگيري در سازمان دلالت دارد؛ به اين ترتيب كه هرگاه كليه تصميمات مهم در رده بالاي ساخت سازماني اخذ شود، سازمان بسيار متمركز خواهد شد و هرگاه با تفويض اختيار و حذف قوانين دست و پاگير، امكان تصميمگيري توسط مديران سطوح مياني و عملياتي افزايش يابد و سازوكارهاي كنترل به سطوح پايينتر واگذار گردد، از تمركز كاسته ميشود. در این صورت سيستم را غير متمركز مينامند. البته در سازمان غير متمركز نيز كنترل مديريت با استفاده از مجموعه متنوعي از ابزار نظارت و بازرسي استمرار مييابد و به هيچوجه مسئوليت مديران عالي لوث نميشود. (دفت،1998، ص،29)
در سازمانهاي متمركز، مديران ارشد و آنان كه در رأس سازمان هستند، حق تصميمگيري دارند. در سازمانهاي غير متمركز همين تصميمات در سطوح پايينتر گرفته ميشود. مساله عدم تمركز به صورت يكي از معماهاي لاينحل درآمده است؛ زيرا در سازمانهايي كه ديوانسالاري به صورت صددرصد رعايت ميشود، همه تصميمات به وسيله مديريت عالي سازمان گرفته ميشود و او بر سازمان كنترل كامل دارد؛ ولي با بزرگتر شدن سازمان و بالا رفتن تعداد كاركنان، واحدها و دواير، نميتوان همه تصميمات را به مقام عالي سازمان ارجاع دادبه این دلیل که ميزان بار تصميمگيري به آن حد ميرسد كه يك مقام ارشد نميتواند آن را تحمل كند. تحقيقات انجام شده نيز نشان ميدهد كه در سازمانهاي بزرگ، مانند شركتهاي هواپيمايي) پديده عدم تمركز بيشتر رعايت ميشود. (دفت،1998،ص285)
در شرايطي كه سازمان از سيستمهاي غير متمركز استفاده ميكند، فراگرد تصميمگيري با سرعت بيشتري طي ميشود و مديران مياني در شرايط بهتري پرورش مييابند و نياز مديران به احترام و خودشكوفايي به نحو بهتري ارضاء ميشود؛ با اين حال برخي از مديران محافظهكار به استفاده از سيستمهاي متمركزتر تمايل دارند، تا بر هزينههای سنگين در سيستمهاي غير متمركز فائق آیند.
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
اهداف مشخص تحقيق (شامل اهداف آرماني، کلی، اهداف ويژه و كاربردي)
-هدف آرماني
شناسایی فرازهایی از تمركز، رسميت سازمان و تأمین بموقع كالا.
-هدف كلي
بررسي رابطه تمركز و رسميت با تأمین به موقع كالا ميباشد.
-اهداف ويژه وكاربردي
بررسي ارتباط ساختار سازماني (متغيرهاي رسميت وتمركز) بر عملكرد مديريت تداركات و امور كالا شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب در تأمین به موقع كالاي مورد نياز ميباشد.
1-5-سوالات تحقيق
اين تحقيق داراي يك سوال اصلي و دو سئوال فرعي ميباشد.
سئوال اصلي
آيا تمرکز و رسمیت ساختار سازماني بر تأمین به موقع كالا در شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب تأثير معنيداري دارد؟
سئوالات فرعي
1- آيا متغيرساختاري”رسميت” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
2- آيا متغيرساختاري “تمركز” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
