عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدیدآموزش کامل پایان نامه نویسی مخصوص مقطع کارشناسی ارشد
www.jahandoc.com
دانلود متن کامل پایان نامه - همه رشته ها -
رشته مدیریت حسابداری حقوق اقتصاد روانشناسی برق عمران صنایع کامپیوتر مواد شیمی پلیمرو ..
عنوان کامل پایان نامه :
بررسی تاثیر تمرکز و رسمیت ساختار سازمانی در تامین بموقع کالا در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
قسمتی از متن پایان نامه :
5تعریف ساختار سازماني و انواع آن
بر اساس تعاریفی که از سازمان گردید، لزوم هماهنگی رسمی الگوهای تعاملی اعضاء سازمان مشخص میگردد، بنابراین ساختار سازمانی تصریح میکند که وظایف، چگونه تخصیص داده شوند، چه شخصی به چه کسی گزارش دهد و سازوکارهای هماهنگی رسمی و همچنین الگوهای تعاملی سازمانی که باید رعایت شوند کدامند؟ ما ساختار را به عنوان یک از اجزاء سازمان، که از عناصر پیچیدگی، رسمیت و تمرکز تشکیل شده، تعریف میکنیم. (رابینز،1999)
انواع ساختارهای سازمانی: سازمانها از جهتی شبیه اثرات انگشتانند. هر سازمانی، ساختار منخصر بفرد خود را داراست. با وجود این، هیچ ساختاری نمیتوان یافت که بطور کامل منحصربفرد باشد.
اگر چه یک چهارچوب مورد توافق جهان شمول برای سازمانها وجود ندارد، اما کار جدید هنری مینتزبرگ را میتوان یک چهارچوب نزدیک به این طبقهبندی مناسب دانست.
مینتزبرگ معتقد است که در هر سازمانی پنج بخش اصلی وجود دارد. این پنج بنابر تعریف ذیل عبارتند از:
1-بخش اصلی عملیات[1] : کارکنانی که در ارتباط با تولید محصولات و یا ارائه خدمات موسسه، کارهای اصلی انجام میدهند.
2-بخش عالی سازمان[2] : مدیران عالی سازمان، کسانی که مسئولیت کلی سازمان را به عهده دارند.
3-بخش میانی:[3]مدیرانی که هسته عملیاتی را به بخش عالی سازمان پیوند میدهند.
4-متخصصین فنی(فنسالاران): تحلیلگران، کسانی که مسئولیت اجرای شکلهای خاص استاندارد سازی را در سازمان به عهده دارند.
5- بخش ستاد پشتیبانی: افرادی که واحدهای ستادی را تصدی میکنند، کسانی که خدمات پشتیبانی غیر مستقیم به سازمان ارائه میدهند.
هر یک از این بخشها، میتوانند سازمان را تحت سلطه خود در آورند. علاوه بر این، بسته به این که کدام بخش سازمان را تحت کنترل خود در آورده، چهار چوب ساختاری مشخصی مورد استفاده قرار میگیرد. بنابراین، مطابق با گفتههای مینتزبرگ، پنج نوع طرح ساختاری جداگانه وجود دارند که هر کدام از آنها به یکی از بخشهای پنج گانه غالب بر بخشهای دیگر، مرتبط میباشند.
ساختار ساده: سازمانهای با ساختار ساده دارای ویژگیهای زیر می باشند.
-دقیق طراحی نشده است.
-از پیچیدگی کمی برخوردار است.
-دارای رسمیت پایین می باشد.
– اختیارات در دست یک شخص خاص متمرکز می باشد.
ساختار ساده مناسب حال سازمانهاي تخت بوده، كه يك هسته عملياتي ارگانيك داشته و تقريبا همه افراد، گزارش كار خود را به يك مدير عالي سازمان كه قدرت تصميم گيري در او متمركز گرديده، ارائه مي دهند.
نقطه قوت ساختار ساده، در سادگي آن نهفته است. ساختار ساده سریعاً شكل ميگيرد و منعطف بوده و براي حفظ آن هزينهاي لازم نيست. لايههاي زائد در ان وجود ندارند. مسئوليتهاي افراد مشخص است. چون اعضاء سازمان قادرند به راحتي از رسالت سازمان آگاهي حاصل كنند.
ضعف عمده ساختار ساده اينست كه قابليت كاربردي محدودي دارد. وقتي كه اندازه سازمان افزايش مييابد، عدم كفايت اين ساختار ثابت مي شود. در جنين ساختاري بندرت اتفاق ميافتد كه قدرت مخلف و همتراز با قدرت مدير اجرايي ارشد ظهور پيدا كند. از اين رو ساختار ساده زمينه سوءاستفاده از قدرت بوسيله شخصي كه قدرت در او متمركز است، فراهم ميكند. در حقيقت ساختار ساده به عنوان ساختاري كه بيشترين ريسك را دارا بوده و حول محور خواستهاي يك فرد خاص دور ميزند، تعريف و تشريح ميشود. (مينتزبرگ،1983)
ساختار ساده را در مواقعي كه سازمان كوچك بوده، تعداد كاركنان كم، كارها تكراري، مناسب ميباشد. محيطهاي پويا و ساده با سازمان هاي تخت داراي ساختار ساده، همراه با تمركز تصميمگيري و دارا بودن هسته عملياتي ارگانيك سازگاري دارد. زيرا يك محيط ساده به راحتي به وسيله يك فرد خاص، درك شده و از اين رو وي را قادر به كنترل تصميمگيري به طور اثربخش ميكند. مديريت در زماني سازمان بطور ناگهاني با يك تهديد محيطي مواجه ميشود، متوسل به
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
اهداف مشخص تحقيق (شامل اهداف آرماني، کلی، اهداف ويژه و كاربردي)
-هدف آرماني
شناسایی فرازهایی از تمركز، رسميت سازمان و تأمین بموقع كالا.
-هدف كلي
بررسي رابطه تمركز و رسميت با تأمین به موقع كالا ميباشد.
-اهداف ويژه وكاربردي
بررسي ارتباط ساختار سازماني (متغيرهاي رسميت وتمركز) بر عملكرد مديريت تداركات و امور كالا شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب در تأمین به موقع كالاي مورد نياز ميباشد.
1-5-سوالات تحقيق
اين تحقيق داراي يك سوال اصلي و دو سئوال فرعي ميباشد.
سئوال اصلي
آيا تمرکز و رسمیت ساختار سازماني بر تأمین به موقع كالا در شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب تأثير معنيداري دارد؟
سئوالات فرعي
1- آيا متغيرساختاري”رسميت” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
2- آيا متغيرساختاري “تمركز” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
