عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدیدآموزش کامل پایان نامه نویسی مخصوص مقطع کارشناسی ارشد
www.jahandoc.com
دانلود متن کامل پایان نامه - همه رشته ها -
رشته مدیریت حسابداری حقوق اقتصاد روانشناسی برق عمران صنایع کامپیوتر مواد شیمی پلیمرو ..
عنوان کامل پایان نامه :
بررسی تاثیر تمرکز و رسمیت ساختار سازمانی در تامین بموقع کالا در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
قسمتی از متن پایان نامه :
معايب عدم تمركز:
علي رغم محاسني كه براي تمركز اداري برشمرده شد چنانچه روش اداري فوق با دقت نظر كامل و تأمین زمينههاي لازم براي استقرار آن در نظر گرفته نشود احتمال ايجاد مشكلات و معايب ذيل وجود خواهد داشت:
– ايجاد تشتت در نظام اجتماعي در ارتباط با ساختار قوي و ملي و شرايط حاكم بر جامعه.
-افراد به مصالح و منافع ملي و عمومي در نتيجه توجه و پرداختن بيشتر به مسائل منطقهاي و ناحيهاي.
– ايجاد محيطي براي ارضاء خواستهها و انگيزههاي ناهنجار افراد.
– كاهش مسئوليت ستاد مركزي در قبال عموم.
– به علت تنوع امكانات انساني و مادي در مناطق مختلف به ويژه امكانات علمي، فني و اقتصادي، برخورداري همگان از امكانات آموزشي به صورت يكسان ممكن نخواهد بود، و مناطقي كه از امكانات مالي و انساني بهتري برخوردارند، بهرهوري بيشتري خواهند داشت و سرانجام، آموزشي طبقاتي پديد خواهد آمد و فرصتهاي آموزشي متفاوتاند
– بر اثر دخالت مستقيم مردم با نظارت آنان در آموزش و پرورش منطقه، احتمال حضور و نفوذ گروههاي متعدد محلي كه شايد بعضاً نيز ناصالح باشند، زياد بوده و اين دخالت آنان موجب ميشود كه دستگاه آموزش و پرورش خود وسيلهاي براي تحقق اهداف آنان شود.
– تكيه و تأکید زياد بر توجه به نيازمنديهاي محلي، خود ممكن است هدفهاي ملي و مقاصد كلي جامعه و كشور را تحت الشعاع اساسي قرار داده، تفرق در برنامههاي درسي و فعاليتهاي آموزشي را پديد آورد.
– در شيوهي غير مركزي به علت عدم تشابه برنامه و تفرق در بهرهوري از عناصر لازم فرهنگي ممكن است وحدت ملي و فرهنگي مورد تهديد قرار گيرد.
عوامل موثر در تمركز: صاحبنظران معتقدند با كاهش حيطه نظارت (تعداد كاركناني كه به صورت مستقيم به يك مدير گزارش ميدهند) تعداد سطوح سازماني و ارتفاع هرم سازمان افزايش مييابد و سازمان متمركزتر ميشود. اگر حيطه نظارت گسترده باشد، مدير قادر به اتخاذ همه تصميمها نخواهد بود و مجبور ميشود كه بخشي از اختيارات تصميمگيري خود را واگذار كند؛ ولي اگر حيطه نظارت كوچك و محدود باشد، امكان تصميمگيري متمركز به وجود ميآيد. به اين ترتيب سلسله مراتب طولانيتر شده و فاصله مديران عالي از رده عملياتي افزايش مييابد.
مقتضيات تمركز و عدم تمركز: در برخي موقعيتها تمركز نسبت به عدم تمركز رجحان پيدا ميكند. وقتي در تصميمگيري، ديدگاه جامع مورد نياز است؛ يا جايي كه تمركز، صرفهجوييهاي اقتصادي معنيداري را موجب ميشود، مزيتهاي ويژهاي برای تمركز ايجاد ميشود. مدارك و شواهد نشان ميدهند كه تمركز بيشتر تصميمات كاري در محيطهايي مشاهده ميشود كه به كاركنان، آموزشهاي حرفهاي كمتري ارائه شده است؛ يعني در محيطهايي كه كاركنان، غير متخصص هستند، بايد براي راهنمايي افراد قوانين و مقررات متعددي [تمركز بيشتر] را تدوين كرد. از طرف ديگر اگر سازمانها متشكل از كاركنان حرفهاي باشند؛ بايد انتظار داشت كه رسميت و تمركز كمي بر سازمان حكمفرما باشد
در سازمانهاي پويا، مديران براي افزايش سرعت فراگرد تصميمگيري مجبور ميشوند، كه تمركز را كاهش دهند. همچنين هرچه سبك رهبري مستبدانهتر و كنترل شديدتر باشد، حيطه نظارت محدودتر و ميزان تمركز بيشتر خواهد شد. عواملي مانند ميزان اطلاعات اشاعهيافته در بين سطوح مختلف سازمان، ميزان مشاركت افراد در برنامهريزيهاي بلندمدت و نسبت مشاغلي كه متصديها در تصميمگيري مشاركت نموده و تعداد حوزههايي كه آنها در آن مشاركت ميكنند، ميتوانند به عنوان شاخصهايي از تمركز به حساب آيند.
عمليات غيرمتمركز: پراكندگي جغرافيايي عمليات اجرايي و ضرورت و خدمات انجام شدن عمليات در يك جغرافياي گسترده، درجة تفويض اختيار را تحت تأثير قرار ميدهد. ضرورت انجام شدن عمليات به صورتي غيرمتمركز مسألهاي تكنيكي و پيچيده است كه ساختار سازماني را سخت تحت تأثير قرار داده و به تبع خود درجه تمركز يا عدم تمركز سازماني را تعيين ميكند.
وقتي عواملي از قبيل صرفهجويي در انجام كارها، استفاده مطلوب از امكانات فيزيكي، تأمین مواد در محل اجراي عمليات، تأمین نيروي انساني در محل يا دسترسي بيشتر به مشتريان مطرح ميگردد، عواملي كه با وسيعتر شدن ميدان هر كار، بيشتر خود را نشان ميدهند، ضرورتاً عمليات غيرمتمركز به وجود آمده. گستره جغرافيايي و عدم تمركز عمليات اجرايي نيز خود به خود بر ميزان اختيارات واگذاري، مؤثر واقع ميگردد پس رابطه مستقيم وجود دارد بين عمليات اجرايي گسترده و غيرمتمركز و عدم تمركز سازماني يا روند غيرمتمركز توزيع اختيارات. البته عكس اين مطلب لزوماً درست نيست كه چنانچه عمليات اجرايي در يك منطقه متمركز باشد، اختيارات هم بايد كلاً متمركز باشد چرا كه ضرورتهاي ديگري همچون: گستردگي و تنوع تصميمات، سرعت مورد نياز در اتخاذ تصميم و مسائل ديگري كماكان واگذاري و تفويض اختيار را در شرايط متمركز فعاليتها، از مقبوليت و ضرورت كافي برخوردار ميسازد.
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
اهداف مشخص تحقيق (شامل اهداف آرماني، کلی، اهداف ويژه و كاربردي)
-هدف آرماني
شناسایی فرازهایی از تمركز، رسميت سازمان و تأمین بموقع كالا.
-هدف كلي
بررسي رابطه تمركز و رسميت با تأمین به موقع كالا ميباشد.
-اهداف ويژه وكاربردي
بررسي ارتباط ساختار سازماني (متغيرهاي رسميت وتمركز) بر عملكرد مديريت تداركات و امور كالا شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب در تأمین به موقع كالاي مورد نياز ميباشد.
1-5-سوالات تحقيق
اين تحقيق داراي يك سوال اصلي و دو سئوال فرعي ميباشد.
سئوال اصلي
آيا تمرکز و رسمیت ساختار سازماني بر تأمین به موقع كالا در شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب تأثير معنيداري دارد؟
سئوالات فرعي
1- آيا متغيرساختاري”رسميت” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
2- آيا متغيرساختاري “تمركز” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
