عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدیدآموزش کامل پایان نامه نویسی مخصوص مقطع کارشناسی ارشد
www.jahandoc.com
دانلود متن کامل پایان نامه - همه رشته ها -
رشته مدیریت حسابداری حقوق اقتصاد روانشناسی برق عمران صنایع کامپیوتر مواد شیمی پلیمرو ..
عنوان کامل پایان نامه :
بررسی تاثیر تمرکز و رسمیت ساختار سازمانی در تامین بموقع کالا در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
قسمتی از متن پایان نامه :
اصول تفويض اختيار
-تفويض اختيار از مافوق به زيردست مبتني بر اصول و موازيني است. اقتداري اصول تفويض اختيار را چنين بيان ميدارد :
-تفويض اختيار نسبت به قسمتي از اختيارات ممكن است نه نسبت به تمام آن ـ صلاحيت اساسي و اصلي اخذ تصميمات مختص مدير دستگاه است.
– انتقال اختيارات، مسئوليت تفويض كننده را سلب نميكند.
-تناسب بين اختيار و مسئوليت بايد حفظ شود، زيرا نميتوان كسي را مسئول نتايج عملي دانست كه اختيارات كافي براي انجام آن نداشته باشد.
-تفويض اختيارات قابل فسخ است و تفويضكننده ميتواند اختيارات مفوضه را بعضاً يا كلاً پس بگيرد.
-تفويض اختيار بايد توأم با تمركز نظارت باشد. يكي از اصول كلي كه هميشه بايد در تفويض اختيار رعايت شود حفظ نظارت مركزي است. مسئوليتي كه مدير دستگاه در قبال تحقق هدفهاي عالي سازمان دارد، ايجاب ميكند كه نظارت مركزي را براي خود محفوظ نگاه دارد تا از وقوع انحراف جلوگيري شود.
علاوه بر اصول فوق الذكر، برخي اصول ديگر در تفويض اختيار از سوي صاحب نظران برشمرده شده است ايران نژاد و ساسان گهر اين اصول را چنين برشمردند.
تصريح وظايف: روشهاي كار و نتايج قابل انتظار بايد به وضوح مشخص و تعريف شوند و اختيار لازم براي انجام وظايف به نحو مطلوب به مسئولان داده شود.
تناسب اختيار و مسئوليت: مسئوليت و اختيار بايد با يكديگر تناسب داشته باشند. به عبارت ديگر هر كس بايد تا حدودي كه براي انجام وظايفش لازم است، اختيار داشته باشد.
وحدت فرماندهي: مرئوس بايد فقط در برابر مقاوم مافوق كه اختيارات را به او تفويض كرده است مسئول باشد و نبايد در مقابل بيش از يك مافوق جوابگو باشد البته بايد همواره در نظر داشت كه مسئوليت قابل تفويض نيست، به عبارت ديگر او نميتواند با اعتبار اين كه تفويض اختيار كرده است از زير بار مسئوليت شانه خالي نمايد.
به كارگيري ارتباطات صحيح: وجود ابهام يا عدم درك مسئوليت خطرناك است و چنانچه اين امر درست روشن نشود ممكن است از اختياراتي كه حدود آن مشخص نيست، سوء استفاده شود.
رعايت اصل استثناء: زيردستان بايد براساس اختيارات تفويض شده تصميمگيري كنند و اموري را كه حق تصميم گيري در امور آنها را ندارند به مقام مافوق ارجاع كنند. به عبارت ديگر، آنچه براساس اختيارات داده شده در قلمرو تصميمگيري آنها نيست، بايد به مقام مافوق ارجاع شود.
نكتهاي كه در اينجا حائز اهميت است، رعايت و حفظ تناسب بين اختيار و مسئوليت است، زيرا چنانچه ذكر شد نبايد انتظار داشت كه كاركنان به انجام وظايفي كه در توان اختياراتشان نيست همت كنند و در قبال اين عدم تناسب آنها را مسئول قلمداد كرد در قرآن مجيد در آيه شريفه 286 سوره بقره چنين مي فرمايد :
( لايكلف الله نفساً الا وسعها). خداوند كسي را مگر به مقدار قدرتش (توانش) تكليف نميكند در اين بحث بين اختيار و مسئوليت سه حالت برقرار است :
1ـ اختيارات تفويض شده و مسئولين متعادل باشد.
2ـ اختيار از مسئوليت فزونتر باشد.
3ـ اختيار كمتر از مسئوليت باشد.
در حالت اول، حالت منطقي و قابل قبولي حكمفرماست. در حالت دوم، همه انحراف است و هم موجب فساد ميشود اگر فرد صالح نباشد. در حالت سوم نيز ظلم است، چون فرد از چيزي طلب مي شود كه در توان او نيست.
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
اهداف مشخص تحقيق (شامل اهداف آرماني، کلی، اهداف ويژه و كاربردي)
-هدف آرماني
شناسایی فرازهایی از تمركز، رسميت سازمان و تأمین بموقع كالا.
-هدف كلي
بررسي رابطه تمركز و رسميت با تأمین به موقع كالا ميباشد.
-اهداف ويژه وكاربردي
بررسي ارتباط ساختار سازماني (متغيرهاي رسميت وتمركز) بر عملكرد مديريت تداركات و امور كالا شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب در تأمین به موقع كالاي مورد نياز ميباشد.
1-5-سوالات تحقيق
اين تحقيق داراي يك سوال اصلي و دو سئوال فرعي ميباشد.
سئوال اصلي
آيا تمرکز و رسمیت ساختار سازماني بر تأمین به موقع كالا در شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب تأثير معنيداري دارد؟
سئوالات فرعي
1- آيا متغيرساختاري”رسميت” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
2- آيا متغيرساختاري “تمركز” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
