عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدیدآموزش کامل پایان نامه نویسی مخصوص مقطع کارشناسی ارشد
www.jahandoc.com
دانلود متن کامل پایان نامه - همه رشته ها -
رشته مدیریت حسابداری حقوق اقتصاد روانشناسی برق عمران صنایع کامپیوتر مواد شیمی پلیمرو ..
عنوان کامل پایان نامه :
بررسی تاثیر تمرکز و رسمیت ساختار سازمانی در تامین بموقع کالا در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
قسمتی از متن پایان نامه :
موانع تفويض اختيار و راه هاي مقابله با آنها:
استقرار تفویض اختیار نیز همچون دیگر راهبردهای و اصول مدیریت با تنگناها و محدودیتهایی مواجه میگردد. این موانع از ابعاد مختلف از جمله موانع مربوط به تفویض کننده (رئیس)، مرئوس، محیط و فرهنگ سازمانی قابل بررسی میباشد. برخی از موانع تفویض اختیار در سازمانهای دولتی ایران عبارت است از:
برخی از مقامات تصور کنند که خود بهتر از دیگران میتواند تصمیمگیری کنند. چنین افرادی متمایل به مدیریت اختاپوسی (هشت پا) هستند که همانند اختاپوس دارای دستهای زیادی برای چنگ انداختن به تمام امور (خرد و کلان) سازمان هستند و عقیده دارند که اگر كاري بخواهد به درستی انجام گیرد بهتر است خودشان آن را انجام دهند. آنها معمولا وظایف بیاهیمت را به دیگران واگذار میکنند که از عهده افراد بی تجربه نیز بر میآید. کسانی که با این مدیران کار می کنند چون قبل از پذیرش مسئولیت وظیفه دشواری به آنها واگذار نشده که بتواند توانایی خود را ثابت کنند در زمینه ارتقای مقام دچار مشکل می شوند.
تأکید بر ارباب رجوع محوری در نظام اداری که به تفویض اختیار بیشتری میانجامد. مثلاً اگر این تفکر بر مدیر حاکم باشد (مشتری مداری) جهت جلوگیری از ایجاد وقفه در کار ارباب رجوع به هنگام نبودی ولی مسئولیت خود را تفویض میکند البته این مورد ممکن است جهانی باشد ولی در کشور ما نمود بیشتر دارد.
تأکید بر ارباب رجوع محوری در نظام اداری که به تفویض اختیار بیشتری میانجامد. مثلاً اگر این تفکر بر مدیر حاکم باشد (مشتری مداری) جهت جلوگیری از ایجاد وقفه در کار ارباب رجوع به هنگام نبودی ولی مسئولیت خود را تفویض میکند
اقتداري برخي از موانع تفويض اختيار را چنين برشمرده است:
1ـ برخي از مقامات تصور ميكنند كه خود بهتر از ديگران ميتوانند تصميمگيري كنند، بنابراين تفكر مطلق بودن برتري تصميمگيري مدير مانع تفويض اختيار است.
2ـ نداشتن اعتماد نسبت به زيردستان و بيم از اين كه خود در مقابل مقامات مافوق مسئول رفتار زيردستان قرار گيرد.
3ـ فقدان ثبات عاطفي و عوامل رواني، مانند خودخواهي، احساس تزلزل مقام و از دست دادن سمت و شتابزدگي.
4ـ ملاحظات سياسي و سعي در مخفي نگاه داشتن برخي از مسايل و اطلاعات.
5 ـ اعتقاد به اصالت قانون و برتري تمركز اختيارات
كونتر و اودانل اعتقاد دارند كه مدير بايد داراي خصوصياتي باشد از قبيل تمايل به رعايت نظرهاي ديگران، اعتماد به زيردستان. دادن آزادي عمل براي تصميمگيري (و احياناً درس گرفتن از اشتباهات) داشتن ويژگيهاي مزبور اگر چه براي تفويض اختيار لازم است، ولي كافي نيست
براي اين كه موانع تفويض اختيار تا حدودي برطرف شود، بايد اقدامات ذيل را معمول داشت
1ـ تفويض اختيار بايد كاملاً به وضوح مفهوم باشد.
2ـ براي تفويض اختيار، كاركنان بايد به طور مناسب انتخاب شوند و آموزشهاي لازم را ببينند.
3ـ انگيزش زيردستان: مديريت بايد از نيازها و هدفهاي زيردستان آگاه باشد. افزايش مسئوليت كاركنان به خودي خود، ممكن است موجب انگيزش نشود. لذا به همراه آن بايد مشوقهاي كافي مانند ترفيع، شرايط كاري بهتر، يا پاداشهاي مالي به وجود آورد
4ـ اغماض در مورد اشتباهات زيردستان؛
5 ـ استقرار كنترل كافي.
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
اهداف مشخص تحقيق (شامل اهداف آرماني، کلی، اهداف ويژه و كاربردي)
-هدف آرماني
شناسایی فرازهایی از تمركز، رسميت سازمان و تأمین بموقع كالا.
-هدف كلي
بررسي رابطه تمركز و رسميت با تأمین به موقع كالا ميباشد.
-اهداف ويژه وكاربردي
بررسي ارتباط ساختار سازماني (متغيرهاي رسميت وتمركز) بر عملكرد مديريت تداركات و امور كالا شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب در تأمین به موقع كالاي مورد نياز ميباشد.
1-5-سوالات تحقيق
اين تحقيق داراي يك سوال اصلي و دو سئوال فرعي ميباشد.
سئوال اصلي
آيا تمرکز و رسمیت ساختار سازماني بر تأمین به موقع كالا در شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب تأثير معنيداري دارد؟
سئوالات فرعي
1- آيا متغيرساختاري”رسميت” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
2- آيا متغيرساختاري “تمركز” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
