عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدیدآموزش کامل پایان نامه نویسی مخصوص مقطع کارشناسی ارشد
www.jahandoc.com
دانلود متن کامل پایان نامه - همه رشته ها -
رشته مدیریت حسابداری حقوق اقتصاد روانشناسی برق عمران صنایع کامپیوتر مواد شیمی پلیمرو ..
عنوان کامل پایان نامه :
بررسی تاثیر تمرکز و رسمیت ساختار سازمانی در تامین بموقع کالا در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
قسمتی از متن پایان نامه :
متغيرها و عوامل مؤثر در تعيين محدودة اختيارات تفويضي:
اگرچه شخصيت و بينش يك مدير ميتواند در تعيين محدوده و ميزان تفويض اختيارات يك مدير مؤثر باشد ولي واقعيتهايي فراتر از خواست و تشخيص مدير در اين امر دخيلاند كه ذيلاً به آنها اشاره ميشود:
بهاي تصميمات متخذه يا ارزش و قيمت اتخاذ تصميمات: يكي از عمدهترين عوامل تعيين كننده حدود و ميزان اختيارات تفويضي آثار مالي تصميمات است. هر چه آثار مالي، تصميماتي كه اتخاذ ميگردد بيشتر باشد يا بازتاب تصميمات اتخاذي در بقاء رشد و توسعه سازمان نقش عمده تري داشته باشد، اين قبيل تصميمات و اختيارات مربوط به اتخاذ آنها بايد در سطوح بالاي سازمان متمركز گردد. علت اين تمركز نيز آن است كه مديران اين ردة سازمان اطلاعات بيشتري از شرايط و اوضاع و احوال سازمان دارند و لذا در مقايسه با مديران ردههاي پايينتر با احتمال كمتري مرتكب اشتباه ميشوند. به علاوه مسئوليت تصميمات با اهميت نيز قانوناً به عهدة آنان است.
اساسیترین پیش شرطهای تفویض اختیار موثر عبارتند از: مدیر مایل باشد به زیر دست آزادی عمل واقعی بدهد و بدین وسیله کارها و وظایف خودرا به وی واگذاركند.
ارتباطات آزاد بین مدیر و زیر دست برقرار باشد. مدیر بتواند عواملی چون فرهنگ سازمانی را بررسی و درست تجزیه و تحلیل نماید و نیز شرایط انجام کارها و توانائیهای زیردستان را به شیوهای مناسب تجزیه و تحلیل كند.
مشخص کنید که چه کارهایی را میتوانید به دیگران واگذار کنید.
باید تصمیم گرفت که چه کارهایی را باید به چه کسانی محول نمود.
باید سیستم بازخورد نتایج به وجود آورد.
2-1-9گام های تفویض اختیار
تفويض اختيار چهار مرحله دارد كه عبارتنداز:
تعیین نتایج مورد انتظار: اولین قدم در تفویض اختیار این است که مشخص شود از انجام وظیفه چه انتظاری میرود یعنی باید معلوم شود که از انجام فعالیت مورد نظر چه نتایجی باید به دست آید.
واگذاری وظایف به زیر دستان: دومین قدم در تفویض اختیار این است که وظایف به زیر دستان واگذار شود و در این مرحله است که بایستی ظرفیت و توانایی هر یک از کارکنان را برای انجام وظایف مورد توجه قرار داد. یعنی استفاده مناسب و مطلوب از نیروی انسانی را باید منظور داشت. در هر صورت، توزیع و تخصیص وظایف بين کارکنان باید متناسب و متوازن باشد.
کریس آرجریس معتقد است که توسعه مسئولیت فردی، هم برای کارکنان و هم برای سازمان مثمر ثمر است. فرصت دادن به افراد برای این که ضمن کار، رشد و بلوغ حاصل کنند به آنان کمک میکند تا برای تحقق هدفهای سازمان قابلیتها و توانائیهای بیشتری را صرف کنند. اگر چه همه کارکنان نمیخواهند مسئولیت بیشتری به آنها تفویض شود یا با مشکلات فزایندهای که مسئولیت ضرورتاً به بار ميآورد سروکار داشته باشند اما با وجود این، آرجریس مدعی است که شمار کارکنانی که انگیزش آنها را میتوان با افزودن یا بالا بردن سطح مسئولیتهایشان متناسب با اختیار بهبود بخشد بسیار بیشتر از آن است که اغلب مدیران تصور میکنند.
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
اهداف مشخص تحقيق (شامل اهداف آرماني، کلی، اهداف ويژه و كاربردي)
-هدف آرماني
شناسایی فرازهایی از تمركز، رسميت سازمان و تأمین بموقع كالا.
-هدف كلي
بررسي رابطه تمركز و رسميت با تأمین به موقع كالا ميباشد.
-اهداف ويژه وكاربردي
بررسي ارتباط ساختار سازماني (متغيرهاي رسميت وتمركز) بر عملكرد مديريت تداركات و امور كالا شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب در تأمین به موقع كالاي مورد نياز ميباشد.
1-5-سوالات تحقيق
اين تحقيق داراي يك سوال اصلي و دو سئوال فرعي ميباشد.
سئوال اصلي
آيا تمرکز و رسمیت ساختار سازماني بر تأمین به موقع كالا در شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب تأثير معنيداري دارد؟
سئوالات فرعي
1- آيا متغيرساختاري”رسميت” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
2- آيا متغيرساختاري “تمركز” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
