عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدیدآموزش کامل پایان نامه نویسی مخصوص مقطع کارشناسی ارشد
www.jahandoc.com
دانلود متن کامل پایان نامه - همه رشته ها -
رشته مدیریت حسابداری حقوق اقتصاد روانشناسی برق عمران صنایع کامپیوتر مواد شیمی پلیمرو ..
عنوان کامل پایان نامه :
بررسی تاثیر تمرکز و رسمیت ساختار سازمانی در تامین بموقع کالا در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
قسمتی از متن پایان نامه :
محاسن عدم تمركز به شرح زیر است:
-عدم تمركز اداري موافق با تمايلات بشر است. زيرا افراد تمايل دارند امورشان را خود برعهده بگيرند و از دخالت و اعمال نظر ديگران بيزارند.
-در كشورهايي كه از حيث شرايط اقتصادي، اجتماعي و جغرافيايي متنوع و گوناگون است عدم تمركز روش مناسبي براي اداره امور تلقي گرديده است.
-حسن همكاري و مساعدت و تعاون در افراد جامعه تقويت ميشود.
– مقامات محلي به دليل تجربه و بصيرت، مسائل و مشكلات محلي را بهتر در مييابند.
-موجب كاهش امور در مركز گرديده و در نتيجه جريان امور كشور تسهيل و تسريع ميشود.
-عدم حسن ابتكار و خلاقيت فردي تقويت ميشود.
-باعث جلوگيري از اتلاف وقت مديران ميشود.
– در سازمان غير متمركز مديران عالي با تصميمهاي خود بار سنگيني بر دوش كسي نميگذارند و به جاي تأکید بر تصميمها، بر نتايجي كه بر كل سازمان اثر دارد، تأکید مي ورزند.
– سازمانهاي غير متمركز به سرعت مي توانند به تغييرات محيطي پاسخ گويند، زيرا مديران محلي با شرايطي كه اختيار تصميمگيري در آن شرايط را دارند، آشنا ميباشند. و به جاي آن كه منتظر بمانند تا تصميمها از زنجيرهي فرماندهي به آنان ابلاغ شود در زمان مناسب تصميمهاي ضروري اتخاذ ميكنند.
– عدم تمركز براي مديران سطح پايينتر امكان كسب تجربه در زمينهي تصميمگيري را فراهم ميكند، و اين مديران براي اجراي درست تصميماتي كه سطوح بالاتر اتخاذ كردهاند نيز آمادگي بيشتري مييابند و برانگيخته ميشوند.
– کاهش حجم کارها در سطوح بالاتر
– تقسیم کار در ردههای مختلف
– تفویض اختیارات و تقسیم قدرت
– توجّه به تخصّص ها و توسعه آنها
– جلوگیری از خودکامگی و تمنّیات فردی
– تصمیمگیری سریع در محلّ اجرا
– روشن بینی تصمیمگیرندگان به جهت آشنایی با علل مسائل سازمانی
– تسهیل در هماهنگی
– آسان شدن همکاری
– انعطاف پذیری و سهولت در امور سازمان
– کاهش پراکنی ها
– بارز شدن تکالیف کارکنان
-تسهیل شدن مقایسه پیشرفت کارها میان واحدهای سازمان های تابعه
– تعبیه استقلال اداری، مالی وسازمانی
– اتّکاء به نفس در رهبری و مدیریت
– ایجاد مهارت و تجربه برای جانشینی و پرورش استعدادها
– توسعه قدرت و فراهم شدن نوآوری
– توسعه بهره برداری از منابع انسانی و مالی
– کاهش هزینههای حمل و نقل و سفارشها
– صرفهجویی در وقت و زمان
– سرعت عمل در کارها
– نزدیکتر شدن مناسبات اداری
– تقلیل کانونها و مراکز تصمیمگیری در سازمانها
– اجتناب از اشتباه
– فراهم شدن رضایت از کار
– کاهش دوبارهکاریها و ندانم کاریها
– صرفهجویی در هزینه های سازمان
– فراهم شدن روحیه اعتماد و پایان بخشیدن به بی اعتمادیها
– تعبیه وجدان کاری و مسئولیت پذیری
– فراهم شدن زمینه خود – درگیری کارکنان در سازمان
– ارتقاء سطح مشارکت کارکنان در سازمان
– کاهش سطح آسیبپذیری کارکنان و سازمان (حسن زاده راد،1390)
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
اهداف مشخص تحقيق (شامل اهداف آرماني، کلی، اهداف ويژه و كاربردي)
-هدف آرماني
شناسایی فرازهایی از تمركز، رسميت سازمان و تأمین بموقع كالا.
-هدف كلي
بررسي رابطه تمركز و رسميت با تأمین به موقع كالا ميباشد.
-اهداف ويژه وكاربردي
بررسي ارتباط ساختار سازماني (متغيرهاي رسميت وتمركز) بر عملكرد مديريت تداركات و امور كالا شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب در تأمین به موقع كالاي مورد نياز ميباشد.
1-5-سوالات تحقيق
اين تحقيق داراي يك سوال اصلي و دو سئوال فرعي ميباشد.
سئوال اصلي
آيا تمرکز و رسمیت ساختار سازماني بر تأمین به موقع كالا در شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب تأثير معنيداري دارد؟
سئوالات فرعي
1- آيا متغيرساختاري”رسميت” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
2- آيا متغيرساختاري “تمركز” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
