عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدیدآموزش کامل پایان نامه نویسی مخصوص مقطع کارشناسی ارشد
www.jahandoc.com
دانلود متن کامل پایان نامه - همه رشته ها -
رشته مدیریت حسابداری حقوق اقتصاد روانشناسی برق عمران صنایع کامپیوتر مواد شیمی پلیمرو ..
عنوان کامل پایان نامه :
بررسی تاثیر تمرکز و رسمیت ساختار سازمانی در تامین بموقع کالا در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
قسمتی از متن پایان نامه :
ارتباط تمرکز و پیچیدگی و رسمیت
1-2-1-7 تمرکز و پیچیدگی: مدارک و شواهد دلالت بر یک رابطه معکوس بین تمرکز و پیچیدگی دارد، عدم تمرکز با پیچیدگی سطح بالا مرتبط میشود. برای مثال افزایش در تعداد متخصصان حرفهای به معنای افزایش در تخصص و توانایی مورد نیاز برای اخذ تصمیمات است.
همچنین مدارک و شواهدی نیز وجود دارد که نشان میدهد تمرکز بیشتر تصمیمات کاری در شرایطی است که آموزشهای حرفهای کمتری به کارکنان ارائه شده است. از این روی، وقتی ساختار سازمانها را بررسی میشود انتظار است که پیچیدگی سطح بالا را با عدم تمرکز به دست آورد.
2-2-1-7 تمرکز و رسمیت: رسمیت زیاد می تواند با یک ساختار متمرکز و با یک ساختار غیرمتمرکز مرتبط شود. در سازمانهایی که بیشتر کارکنان آنها غیرمتخصصاند میتوان انتظار داشت که به منظور راهنمایی این افراد قوانین و مقررات متعدد تدوین شده باشد. وقتی مدیریت اختیار متمرکز را در سازمان حفظ میکند مفروضات مدیریت اقتدارگر بر سازمان مسلط میگردد در این حالت کنترل از طریق رسمیت و تمرکز تصمیمگیری در سطح مدیریت عالی را به اجرا در میآید.
از طرفی دیگر اگر سازمان متشکل از کارکنان حرفهای است شما باید انتظار داشته باشید که رسمیت و عدم تمرکز کمی بر سازمان حکمفرما باشد. مضافاً این که منافع کارکنان حرفه ای در کار فنی آنها نهفته است نه در تصمیمگیری استراتژیک آنها این امر می تواند رسمیت و عدم تمرکز کم را موجب شود.
از این رو، تمرکز بیشتر با تصمیمات استراتژیک سازگار بوده تا تصمیمات عملیاتی. تصمیمات استراتژیک تأثیر کمی بر فعالیتهای کاری کارکنان حرفهای دارند.
3-2-1-7 رسمیت و پیچیدگی: مدارک و شواهدی وجود دارند که رابطه قوی بین این دو را نشان می دهد در جاهایی که کارکنان وظایف دقیق، تخصصی شده، تکراری و محدود را انجام میدهند روال کاری آنها گرایش به استاندارد شدن داشته و قوانین و مقررات متعددی بر رفتار آنها حکمفرماست. تقسیم کار به منظور تسهیل هماهنگی و کنترل، رسمیت سطح بالا را موجب میشود اشاره کرد.
2-1-8 تفويض اختيار
يكي از تعاريف مورد قبول اكثر صاحبنظران و نويسندگان علوم اداري دربارة مديريت عبارت است از مديريت يعني كاركردن با افراد و به وسيله افراد و گروههاي براي تحقّق هدفهاي سازماني است.
از اين تعريف جنبههاي مختلفي قابل برداشت است. يكي از آن جنبهها تفويض اختياراست.
تفويض اختيار به عنوان يكي از مهمترين راه كارهاي مشاركت سازماني، در ياري دادن، درگيري شدن و احساس مسئوليت كاري دركاركنان يكسازمان بسيار اثربخش بوده و چنانچه با آگاهي انجام گيرد براي سازمان و شخص مدير حكم ارزش افزوده را دارد.
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
اهداف مشخص تحقيق (شامل اهداف آرماني، کلی، اهداف ويژه و كاربردي)
-هدف آرماني
شناسایی فرازهایی از تمركز، رسميت سازمان و تأمین بموقع كالا.
-هدف كلي
بررسي رابطه تمركز و رسميت با تأمین به موقع كالا ميباشد.
-اهداف ويژه وكاربردي
بررسي ارتباط ساختار سازماني (متغيرهاي رسميت وتمركز) بر عملكرد مديريت تداركات و امور كالا شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب در تأمین به موقع كالاي مورد نياز ميباشد.
1-5-سوالات تحقيق
اين تحقيق داراي يك سوال اصلي و دو سئوال فرعي ميباشد.
سئوال اصلي
آيا تمرکز و رسمیت ساختار سازماني بر تأمین به موقع كالا در شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب تأثير معنيداري دارد؟
سئوالات فرعي
1- آيا متغيرساختاري”رسميت” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
2- آيا متغيرساختاري “تمركز” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
