عضو شوید
عضویت سریع
آمار مطالب
آمار بازدیدآموزش کامل پایان نامه نویسی مخصوص مقطع کارشناسی ارشد
www.jahandoc.com
دانلود متن کامل پایان نامه - همه رشته ها -
رشته مدیریت حسابداری حقوق اقتصاد روانشناسی برق عمران صنایع کامپیوتر مواد شیمی پلیمرو ..
عنوان کامل پایان نامه :
بررسی تاثیر تمرکز و رسمیت ساختار سازمانی در تامین بموقع کالا در شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب
قسمتی از متن پایان نامه :
ساختار بخشی (شعبهای):
ساختار بخشی در واقع چیزی جز یک مجموعه از واحدهای مستقل که دارای ساختار بوروکراسی ماشینی هستند و فعالیت آنها به وسیله دفاتر مرکزی هدایت میشوند، نیست. چون بخشها مستقل هستند، این امر به مدیریت میانی اجازه میدهد که کنترل زیادی اعمال کند. بخشها در گروههاي وظيفهاي با تقسيم كار در سطح بالا، رسيمت زياد، اختيار متمركز در دست مديران، سازماندهي ميشوند.
از نقاط قوت اين ساختار رسيدن به اهداف كلي سازمان بدون ايجاد تعارض بين واحدهاي سازمان (مشكل بوروكراسي ماشيني) از طريق واگذاري كامل اختيارات ومسئوليتهاي توليد و فروش، يك كالا يا خدمات به يك واحد، صورت ميگيرد. از ديگر نقاط قوت اين ساختار، فرصت بيشتر كاركنان به توجه به اهداف و عمليات بلند مدت سازمان فارغ از مسائل و جزئيات روزانه ميباشد. جنبههاي استقلال و خودكفايي ساختار بخشي، آن را يه صورت يك وسيله بسياز خوب براي آموزش و تربيت كل مديران مبدل ساخته است.
ساختار ساخت ویژه کار موقت (ادهوکراسی): در اين ساختار قدرت در دست مديريت مياني قرار دارد. دليل اين امر هم اين است كه اين ساختار مجموعهاي از واحدهاي مستقل كه داراي ساختار بوروكراي ماشيني ميباشد، نيست. فعاليتهاي آنها به وسيله دفاتر مركزي هدايت ميگردد. مديريت مياني با توجه به استقلال بخشها كنترل زيادي را ميتوانند اعمال نمايد. این نوع ساختار دارای ویژگیهایی از قبیل: تفکیک افقی زیاد، تفکیک عمودی کم، رسمیت کم، عدم تمرکز، حساسیت و انعطافپذیری میباشد. در این نوع ساختار نیاز چندانی به سرپرستی وجود ندارد، زیرا رفتار مورد انتظار مدیر از کارکنانش در وجود آنها نهادی شده است.
بر عكس بوروكراسي ماشيني، اين ساختار با واگذاري كامل اختيارات و مسئوليتهاي توليد و فروش، يك كالا وخدمات به يك واحد مستقل به اهداف كلي سازمان دست مييابد. از ديگر نقاط قوت ديگر ساختار بخشي اين است كه كاركنان ادارات مركزي از درگيري با جزئيات عمليات روزانه آزاد شده و فرصت بيشتري براي توجه به اهداف وعمليات بلند مدت سازمان پيدا ميكنند. نقطه ديگر ساختار بخشي اين است كه احدهاي مستقل مي توانند با حداقل تأثير بر كل سازمان از مجموعه سازمان كنار گذاشته شوند. مدارك و شواهد حاكي از آن است كه يك از امتيازات واقعي ساختار بخشي ايجاد واحدهاي مستقل و خود گردان، درون يك سازمان بزرگ تر است.
از آنجایی که تفکیک عمودی با ایجاد سطوح متعدد مدیریتی مانع از انطباق پذیری سازمان با محیط می شود، لذا در این نوع ساختار تفکیک عمودی کم است. در اینجا قوانین و مقررات محدودی وجود دارند. قوانین و مقررات موجود بسیار منعطف و غیر مدون میباشند.
2-1-6ابعاد ساختار سازمانی
ساختارسازمانی را به عنوان یکی از اجزاء سازمان، که از عنصر پیچیدگی، رسمیت و تمرکز تشکیل شده، تعریف شده است.
ساختار سازمانی دارای ابعاد مختلفی است که در میان آن ها سه بعد که از اهمیت بیشتری برخوردار است. این اجزاء سه گانه عبارتند از: 1 پیچیدگی 2 رسمیت 3 تمرکز.
پیچیدگی[1]: پیچیدگی تقریباً در تمام سازمانهای بزرگ و کوچک امری بدیهی است و حتی در سازمانهای نسبتاً غیر رسمی نیز قابل مشاهده است، سازمانها دارای تقسیم کار عناوین شغلی، تقسیمات و واحدها، سطوح سلسله مراتبی، مهارتها و فرهنگ سازمانی هستند. تعریف پیچیدگی به میزان تفکیکی که در سازمان وجود دارد اشاره میکند. تفکیک افقی میزان جدا بودن واحدهای سازمان به صورت افقی را نشان میدهد. تفکیک عمودی به عمق یا ارتفاع سلسله مراتب سازمانی نظر دارد. تفکیک بر اساس مناطق جغرافیایی به میزان پراکندگی واحدها و امکانات و نیروهای انسانی از لحاظ جغرافیایی اشاره دارد. تفکیک بر اساس مناطق جغرافیایی،
سوالات یا اهداف این پایان نامه :
اهداف مشخص تحقيق (شامل اهداف آرماني، کلی، اهداف ويژه و كاربردي)
-هدف آرماني
شناسایی فرازهایی از تمركز، رسميت سازمان و تأمین بموقع كالا.
-هدف كلي
بررسي رابطه تمركز و رسميت با تأمین به موقع كالا ميباشد.
-اهداف ويژه وكاربردي
بررسي ارتباط ساختار سازماني (متغيرهاي رسميت وتمركز) بر عملكرد مديريت تداركات و امور كالا شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب در تأمین به موقع كالاي مورد نياز ميباشد.
1-5-سوالات تحقيق
اين تحقيق داراي يك سوال اصلي و دو سئوال فرعي ميباشد.
سئوال اصلي
آيا تمرکز و رسمیت ساختار سازماني بر تأمین به موقع كالا در شركت ملي مناطق نفتخيز جنوب تأثير معنيداري دارد؟
سئوالات فرعي
1- آيا متغيرساختاري”رسميت” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
2- آيا متغيرساختاري “تمركز” بر تأمین به موقع كالاي شركت ملي مناطق نفتخيزجنوب تأثير معنيداري دارد؟
